Entrevista a Carlos Domingo: Mucha i+D y mucha creación

PY: La portada del libro reza, “La guía definitiva para innovar con éxito”, lo que podría llevar a engaño a algunos de nuestros lectores, techándolo de libro de autoayuda. Y sin embargo, por lo poco que he tenido el privilegio de leer, creo que va justo por el perfil de libro de experiencia, un must have para todo emprendedor y/o empresario ¿Encontraremos en El viaje de la Innovación un esbozo de lo que Carlos Domingo se ha encontrado en su meteórica carrera?

El libro está basado en mi experiencia personal, lo que he leído y lo que he aplicado durante estos años y lo que he visto que ha funcionado o no. No es un libro de autoayuda, es un libro de metodología y de gestión para cualquiera que se quiera enfrentar a un proyecto de innovación. La filosofía del libro es que, al igual que para ser abogado necesitas estudiar derecho o para ser médico medicina, pues para innovar también hay que tener cierto conocimiento de base sobre el proceso, las metodologías, etc. Obviamente esto no garantiza el éxito por mucho que el subtítulo marketiniano del libro así lo diga porque la innovación es un proceso complejo, con mucha incertidumbre y poca probabilidad de éxito pero sí te garantiza que la probabilidad de que el proceso salga bien va a ser mucho mas alta que si te enfrentas a él sin el conocimiento previo necesario.

PY: Si tuvieras que preparar una receta del éxito en la innovación (pregunta fácil donde las haya :)) ¿qué ingredientes necesitarías?

Pues necesitas una buena idea, novedosa y con potencial que resuelve un problema que un segmento de clientes hoy en día tiene y que no está bien resuelto usando las alternativas disponibles actualmente. Lo segundo, aunque es lo más importante, un buen equipo con la actitud y los conocimientos adecuados. Y finalmente, el seguir una serie de pasos en el proceso de creación del producto, validación del mercado y el cliente objetivo y eventualmente escalado del negocio. Otro ingrediente importante es la frugalidad que es muy importante en la parte inicial del proceso para no quedarte sin presupuesto hasta que no hayas llegado al punto de determinar que el producto que tienes en mente encaja perfectamente con un colectivo de clientes que has identificado y que además has encontrado una fórmula para monetizarlo, ganar dinero con el mismo. Muchos productos mueren antes de llegar a ese punto y muchas veces por dedicar demasiados recursos en esa fase inicial.

PY: Doctorado  en Ingeniería Informática por la UPC, tu perfil profesional y el académico son inseparables ¿Cómo ves la situación educativa universitaria en España en relación al carácter innovador y emprendedor que está en boca del gobierno? Y más aún, ¿Qué opinas de esa repentina búsqueda del grial de emprendedores como ejes necesarios para salir de la crisis?

Pues creo que en el sistema educativo español no se pone el mismo énfasis que en otros países como Israel o Estados Unidos a temas como la innovación o la emprendeduría y eso se nota en la calidad de las cosas que hacemos comparados con esos otros países o por ejemplo la poca cantidad de transferencia de tecnología que hay de la universidad a la empresa y los poco investigadores de universidades que se lanzan a montar empresas. Sobre tu segunda pregunta, creo que es un poco injusto el poner en las espaldas de los emprendedores la responsabilidad de sacarnos de la crisis y sinceramente, no creo que eso sea la solución por si sola. Tienen que cambiar muchas mas cosas y también tienen que contribuir las empresas grandes no solo las de nueva creación, a la generación de empleo.

PY: Sin duda tu cargo en la telco te posiciona como un referente claro del futuro tecnológico de nuestro país. Siete años de carrera dentro de Telefónica, en un momento tan crítico de su vida como es el del paso de una telco tradicional al mundo digital ¿Cuáles serían los puntos a señalar de un proceso que aún hoy roba el sueño a la mayoría de directivos de empresas del sector?

Pues mi experiencia es que es un proceso complicado y que va a durar muchos años. Estamos en medio de una de las mayores revoluciones en la historia de la humanidad, la mayor después de la revolución industrial. Y como en todas las revoluciones, habrá al final de las mismas ganadores y perdedores pero el statu quo no será el mismo. Las empresas, sobre todo las grandes, tienen que asumir que por el mero hecho de que hasta ahora les hayan ido bien las cosas (de ahí que se hayan convertido en empresas grandes), no quiere decir que esto vaya a seguir siendo así en el futuro. El mundo digital va a transformar todas las industrias y las empresas se han de transformar para hacer frente a esta situación. Ello implica muchas cosas, diferentes productos, diferente relación con el consumidor, internamente con los empleados, nuevos modelos de negocios, nuevas tecnologías. Y todo esto mientras se hace el equilibrio de mantener el negocio tradicional que es lo que al final financia la inversión en los negocios nuevos. Nada fácil pero no hay mas remedio que intentarlo.